老闆員工思維大不同

年關將近，大家最關心的就是可以拿到多少年終獎金，但有一群在松青超市工作多年的資深員工，卻在最近分批遭到資遣，裡頭不乏工作10年以上的老幹部，甚至有即將退休的員工，不只年關難過，更諷刺的是，松青超市的頂頭大老闆，也就是味全董事長魏應充，去年底率先喊出2013年一定會加薪，被外界視為幸福企業，沒想到言猶在耳，這回卻被員工踢爆，早在1月已經有2波裁員潮，這個年真的很難過。



我看到這則新聞時的第一個想法就是…大老闆們都有所謂的選擇性記憶。不過我後來仔細想想，這些人被資遣，是否就那麼單純，其實我也不知道。這樣武斷，似乎不太好。所以我又開始胡思亂想。基本上，透過員工的說法，松青本身最近有開始縮減一些營業點。其實這點在許多的連鎖體系裡是很正常的行為，反正不管景氣好壞，總是會整體做檢討，不符合盈虧標準檢驗的點，自然就會被收起來，而相關的員工自然也就會面對所謂的資遣或調動。

先挑幹部資遣，然後挑快屆臨退休年資者開刀，這很符合一般勞工心中的老闆手段。但是我在想，一個店長應該很難知道這些資訊，要不然就得是決策或者人資體系，要不然就是得透過工會統計才可能知道整體的人力資源調度。當然，快過年了，被資遣是很難過的，因為接下來的過年跟開學，都是用錢的大關，老闆這樣做，的確是比較冷酷一點。但是，我剛剛也說過，連鎖體系，不管景氣好壞，總是有開店、關店的動作，只是景氣不好時，關店的動作就特別多，而自然也就要縮減人力。

或許就是這樣裁員之後，才能夠幫剩下的人加薪！但這些人可能要面臨加薪3%，然後多做50%工作的情況，就不知道怎樣比較幸福了！但是從員工秀出松青強迫他簽屬這張離職切結書，標明同意公司依下列「優厚條件」辦理退職，看起來它是比較傾向規避裁員後一定期限無法聘雇員工的法令，或許…還是得再看看吧！

1) http://tw.news.yahoo.com/%E7%8D%A8%E5%AE%B6-%E9%AD%8F%E8%91%A3%E5%B9%B8%E7%A6%8F%E5%96%8A-%E5%8A%A0%E8%96%AA-%E6%9D%BE%E9%9D%92%E7%AB%9F%E6%82%84%E8%A3%81%E6%95%B8%E5%8D%81%E4%BA%BA-100121028.html